Notre expansion continue a donné lieu à un certain nombre de projets complexes nécessitant que l’OPiH développe une expertise importante en matière de gestion de projet. De l’ouverture de plusieurs nouvelles cliniques à deux migrations distinctes de grandes quantités de données cliniques vers de nouveaux systèmes de dossiers médicaux électroniques (DME), en passant par la mise en place de sites distants pour la gestion des informations, l’OPiH s’est montré capable d’aborder de grands projets de manière bien planifiée, bien exécutée et bien documentée.
La gestion du changement est une composante importante de tout projet entrepris par l’OPiH, car nous comprenons l’importance d’informer et d’impliquer les gens dans toute entreprise. De solides plans de communication sont élaborés et exécutés et chaque étape d’un projet se voit attribuer une dimension de gestion du changement afin de garantir des résultats optimaux pour toutes les parties prenantes.
